马来西亚伊斯兰理科大学（USIM）科研创新管理中心一行日前到马来西亚国立大学（UKM），做了一次对标参访。此行目的很具体：看看UKM在科研基金管理、成果转化和创新孵化这三块上是怎么做的，回来好调整USIM自己的科研申报和成果落地流程。

在UKM的安排下，代表团先听了科研基金管理方面的介绍。从项目怎么申报、评审怎么组织，到经费如何监管、结题后怎么评估，UKM方面把整套流程拆开讲了一遍。双方随后就项目全周期管理里几个卡手的环节交换了看法——比如评审专家的遴选、跨学科项目的经费分配，这些在USIM那边也常被提到。

成果转化是这次调研的重点之一。UKM技术转移办公室的负责人介绍了知识产权申报的节奏、校企合作怎么谈、商业化推广由谁牵头。代表团成员边听边问，尤其关注技术转移办公室与院系之间的分工界面。之后，一行人实地看了UKM的创新孵化平台，从入驻项目怎么筛、孵化期间提供哪些服务，到项目到期后的退出安排，都做了了解。

USIM科研创新管理中心负责人事后表示，UKM在制度层面的做法有几处可以直接拿来对照本校的短板，中心回去后会把这些调研内容整理成清单，逐项对应到科研申报支持和成果落地的配套措施上。

参访结束时双方提到，这类校际对标以后可以继续做，科研人员培训和项目对接是两个比较实际的切入点。